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    四项措施实现财务管理“零”死角
    发布时间:2018年07月11日 点击数: 【字体: 收藏 打印文章

    湿地局把财务管理工作作为工作重点之一,始终高度重视。2018年,湿地局财务管理以“细”为起点,进一步加强财务收支管理,建立健全各项财务制度,财务日常工作做到了有法可依,有章可循,并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节,基本实现了财务管理“零”死角。

    一是加强财务人员队伍建设,提高整体核算管理水平。健立健全财务人员岗位责任制度,开展有针对性的岗位培训,同时督促财务人员深入学习《会计基础工作规范》、《事业单位财务管理制度》、《会计法》、《政府采购法》等各项财政法规和职业道德,深入学习财政体制改革以来的会计制度和规定,切实提高财务人员整体财务核算管理水平和职业道德水平。

    二是实行计划管理,强化财务内部监督。所有经济事项先由业务科室提出支出计划申请,经分管业务局长审核后,报分管财务领导并经局长审批后执行。对于支出计划额度较大的事项,(1万元以上),由业务科室提出支出计划,报分管业务领导和分管财务领导审核签注意见后提交局党组会议研究,根据会议研究意见执行。同时,湿地局在财务管理上力争更主动,将财务诸多事后监督功能尽可能转化为事前提醒、事中服务,确保资金科学投入、准确核算,力争把有限的资金一分一毫都用在刀刃上。

    三是健立健全各项财务管理制度,强化财务日常管理。建立了《湿地局财务管理制度》、《湿地局差旅费管理制度》、《湿地局项目资金管理办法》等各项制度,并严格执行。对于支出报销管理,实行联审制度,所有报销票据,均由经办人、财务科长、分管财务领导签字后才能报销。财务日常管理坚持从细微处入手,严格审查每一笔经济业务,对发票的合法性、开支的合规性、核算的准确性,严格把关、仔细审查,不折不扣地执行国家财经政策法规以及各项内控制度。

    四是严格执行固定资产管理制度及政府采购制度。加强现有固定资产日常管理,对现有固定资产清理盘点,登记造册,责任到人,谁使用谁负责。新购置固定资产先由使用科室提出申请,报经分管业务局长审核,再提交党组会议研究,根据会议研究意见执行。新购置固定资产凡是列入政府采购目录的一律实行政府集中采购,任何单位不得自行采购,否则不予报销。(王红波)

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